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舟山第七小学“三重一大”集体决策制度


第一章 总则

第一条 为了加强学校党政领导班子建设,落实党的民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求,规范学校重大事项决策行为,建立有效的保障与监督体系,实行科学、民主决策,不断提高领导班子决策水平,结合我校实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“三重一大”事项,是指有关学校的重大决策、重大事项安排、重要干部任免和大额度资金支出。学校的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的,从其规定。

第三条 学校决定“三重一大”事项,实行校长负责制,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志。

第四条 校长、党支部书记是学校党政领导班子实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人,负有直接领导责任。

第五条 校长依据本规定针对具体事项,决定集体决策或研究的方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员),主持校务委员会,按要求把握好集体决策的程序。

第六条  “三重一大”集体决策制度,遇有异常情况和突发事件,可依据事项的具体情况,由校长、副校长商议决定,事后集体会议确认之。

第二章 重大事项的范围

第七条 重大决策:

(一)学校中长期发展规划的确定和调整;

(二)年度工作计划的确定和调整;

(三)重要专项工作方案的确定和调整;

(四)重要评比方案的确定和调整;

(五)重要活动方案的确定和调整;

(六)重要改革措施的确定和调整;

(七)学校办学资源的配置;班级规模、校舍布局调整方案的确定;

(八)学校行政机构设立、更名和撤消的审批;

(九)年度财政预算、决算,大额专项经费的确定和调整;

(十)教职员工工资福利方案的确定和调整;

(十一)重要合同、协议的审批;

(十二)各类校级以上荣誉称号的授予和推荐;

(十三)师生奖惩意见的提出与决定;

(十四)各类考核结果的审批;

(十五)重大特发事件的处理;

(十六)学校规章制度的修订和终止。

第八条 重要干部任免:

(十七)学校校级后备干部的推荐、选拔;

(十八)中层干部的任免严格按《直属学校(单位)中层干部选拔任用及管理规程(试行)》执行;

(十九)教研组长、年级组长等的任免由行政会议决定。

第九条 重大项目安排:

(二十)基建项目的立项和调整;

(二十一)年度校舍维修计划的确定和调整;

(二十二)年度设施设备的确定和调整;

(二十三)服务项目方案的确定和调整申请;

第十条 大额度资金使用:

(二十四)预算内1万元以上人员、活动、基建、维修、设备资金的使用;

(二十五) 预算外2000元以上人员、活动、基建、维修、设备资金的使用。

第三章 重大事项的决策形式

第十一条   学校重大事项的决策形式为校务会议。根据重大事项的相关内容和教育行政部门的要求和学校实际情况,经酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面的意见和建议的基础上,有校务会议集体讨论后作出决策。有些事项需经校务会议和党支部支委会议分别审议,按照校务会议和支委会议的议事形式决策。校务会和支委会采用合署会议形式决策的,由校长室和党组织分别作会议记录。

第十二条 决定学校重大事项的校务会议,须有法定参会人员的半数以上到会方可举行,分管该项工作的校长或副校长以及事项提出部门的负责人必须到会。

第十三条 如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或副校长审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。

第四章 重大事项的决策程序

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则

(一)提出事项。重大事项由校长提出,由责任部门拟定供校务会议决策的方案和说明,并附有关材料。如事项涉及法律事务的,应事先由学校法律顾问提出书面意见,意见随上会材料一并上会审议。如事项需要在较大范围内研究和征求意见的,应在提出事项前完成前期的研究和征求意见,并形成文字说明一并上会审议。

(二)列入议题。责任部门汇总重大事项及其相关材料后,交校长审定,由校长确认是否列入校务会议的议题。

(三)提前通知。召开校务的通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作日送达与会人员。

(四)讨论决定。校务会议由校长或由校长委托副校长主持。会议中先由事项提出部门负责人介绍有关情况并作说明,由参会人员对议题进行充分讨论,每位参会人员应表明个人意见,应表明赞同或不赞同的意见。最后由主持会议的校长或副校长在听取其他参会人员充分发表意见的基础上,作出决定。

(五)形成纪要。校务会议对重大事项作出决策后,由校长室负责整理会议记录,并形成“议事纪要”。“议事纪要”须写明会议名称、会议主持人、法定参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、分管校长的意见和主持会议的校长或副校长的决定等内容。

(六)正式行文。对校务会议决定的重大事项,需要行文的,经校长签发,由校长或相关负责人制发并分送,档案室存档。

(七)政务公开。对学校决定的重大事项,除涉密事项外,都应采用适当的形式向家长、教师公布。

第五章 决策的实施

第十四条 “三重一大”事项经校务会议决策后,由参会人员按分工和职责负责实施。

第十五条 个人对集体决策有不同意见的,可以保留,但在没有做出新的决策前,应无条件执行。可以按组织程序向上级反映意见。

第十六条 个人不得擅自改变集体决策,确需变更的应校务会议重新做出决策。

第六章 监督检查和责任追究

第十七条 发挥同级监督的作用。对违反“三重一大”规定的行为,有责任予以劝阻,劝阻不听的应该向上级报告。

第十八条 发挥组织监督的作用。

第十九条 严格责任追究

凡属于下列情况,要根据情节轻重,追究有个责任人的责任:

(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

(二)未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;

(三)未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人;

(四)执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

(五)其他违反本实施办法的情况。

第五章 附 则

第二十条  本制度自学校领导班子会议审议通过之日起执行。

第二十一条  本制度解释权在舟山第七小学。


舟山第七小学

2019年2月23日


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